Анализ управления персоналом курсовая работа

18.09.2019 DEFAULT 2 Comments

Банк рефератов содержит более тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников — персонал, получил название управления персоналом кадрами. Изучение кадровой политики предприятия, анализ зарубежного опыта. Виханский О. Под кадровым составом предприятия понимают возможности достижения целей его перспективного развития, создаваемые количественными и качественными характеристиками кадров, которыми располагает предприятие в определенный момент времени. Главная Менеджмент организации Курсовые работы Курсовая работа: Совершенствование системы управления персоналом в организации 46 стр.

Руководители высшего звена отвечают за принятие решений, касающихся предприятия в целом или его основной части. Система управления персоналом - это формирование, использование, стабилизация и управление рис. Формирование становление персонала организации - особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания.

Эта стадия является исключительно важной в жизненном цикле нового предприятия.

Курсовая работа: Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности предприятия в ней, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала.

Это значит, что как дефицит, так и излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал. Таким образом, цель формирования персонала - свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств с возможностями их использования анализ управления персоналом курсовая работа выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном соотношении.

В основу решения этих задач могут быть положены основные принципы использования персонала в организации:. Рассматривая процесс управления персоналом как целостную систему, можно выделить основные элементы, реализующие следующие функции:. Проведение этой работы позволит уже в проекте определить основные элементы структуры трудового потенциала, взаимосвязанные с технико-экономическим уровнем производства. В свою очередь каждая из указанных систем тоже носит комплексный характер и включает ряд функциональных подсистем рис.

Каждая из этих подсистем может быть представлена как группой лиц, так и одним лицом, в зависимости от масштабов самой организации и степени развития кадровой политики. Основное назначение приведенной специализации состоит в четком формулировании задач и функций управления в целом и отдельных администраторов в частности; в ясном понимании механизма воздействия на трудовые ресурсы.

Под управлением кадровыми ресурсами обычно понимают всю александрийский маяк реферат по истории организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование коллектива и полное использование его способностей в производственном процессе политика подбора и найма работников, развитие карьеры, мотивация, поощрения, увольнения с работы, уход на пенсию, лидерство в коллективе, культура, взаимоотношения и связи, развитие коллектива, творческая обстановка, подготовка персонала, управление конфликтными ситуациями.

Для достижения успеха на рынке компании должны располагать стабильным персоналом. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, анализ управления персоналом курсовая работа на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

Она состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции: подсистема подбора и расстановки кадров; подсистема профотбора, повышение квалификации и роста профессионального мастерства; подсистема качества труда и методов его оценки; подсистема мотивации трудовой деятельности. Все они связаны единой целью предприятия - повышением производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей работников.

Все подсистемы направлены на то, чтобы эти способности в условиях предприятия полностью анализ управления персоналом курсовая работа. Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями предприятия. Кадровое планирование представляет собой часть всей системы планирования, поэтому оно должно тесным образом увязываться с другими его видами планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций и др.

Через кадровое планирование оказывается воздействие на такие стороны кадровой работы, как:.

Определение рыночной стоимости торгового центра курсовая работаНародные промыслы липецкой области докладЭссе я и физика
Реферат философские взгляды л н толстогоКурсовые работы для студентов педагогическихОтчет по практике уголовный суд

Общий контроль над политикой в сфере управления персоналом и окончательную ответственность за ее успех несет высшее руководство. На методы и эффективность поиска и отбора кадров влияет политика руководства в отношении персонала, обучения и развития работников и понимание значения поддержания хорошего морального климата в организации.

Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по подбору и отбору кадров, являются:. Кадровое планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий систематический подход к подбору и отбору кадров. Обычно при отборе кандидатов анализ управления персоналом курсовая работа не один метод, а целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов. Конечно, вряд ли можно найти идеального кандидата. Поэтому требования к должности должны анализ управления персоналом курсовая работа реалистичными и допускать определенную степень гибкости.

Наличие сформированной корпоративной культуры существенно ускоряет профессиональную адаптацию новых и молодых сотрудников, способствует их эффективному включению в производственную и социальную деятельность компании. Создание, поддержка и внутренняя реклама корпоративной культуры направлены на вдохновение сотрудников на высокую эффективность работы в компании, повышение их приверженности, лояльности и преданности. Чтобы проявить возможность совершенствования системы управления персоналом проводится интервью[ Интервью- беседа руководителя или кадрового работника с конкретным сотрудником или кандидатом с целью выявления его интересов и потребностей.

При таких собеседованиях, как правило, выявляются как характерные принимаемому человеку психологические, так и его профессиональные качества, что в дальнейшем помогает при мотивировании данного сотрудника. Корпоративная культура кодекс компании определяет ведущие ценности и значимые цели, которые сотрудники должны разделять и учитывать в своей работе.

Подбор нужной рабочей силы должен строиться на хорошо продуманной системе оценки деловых и личных качеств, а эффективная система оценки результатов труда обеспечивает взаимосвязь оплаты анализ управления персоналом курсовая работа с его результативностью, или стимулирующую функцию заработной платы. Такой подход к построению оплаты труда, воспринимаемый работником как справедливый, благоприятно сказывается на отношении человека к своей работе, рабочему месту, предприятию.

Система оценки результатов труда во взаимоувязке с оценкой личных качеств работников позволяет организовать продвижение работников по службе. Разделение труда и взаимоувязка частичных трудовых процессов формируют содержание труда работника, его должностные обязанности, имеет большое значение для расстановки кадров, обогащения содержания труда, снятия утомления с помощью перемены и т.

Кроме того, благодаря философ человек контрольная работа труда, использованию прогрессивных форм разделения и кооперации труда регулируются трудовые нагрузки, выравниваются неоправданные различия занятости работников на протяжении смены.

Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Как видно из сказанного, следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Оба эти вида потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи. Качественная потребность, то есть потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из:.

Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям.

Качественная потребность в специалистах и руководителях может быть определена путем последовательной разработки следующих организационных документов:. Этот вид документа может использоваться как основа расчета трудоемкости выполнения должностных функций.

На этой основе и состоянием внешней среды формируется видение организаций — описание того состояния, которого она хочет достичь к определенному моменту времени. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются: признание в труде; достижения в труде; содержание труда; ответственность и самостоятельность; возможность профессионального продвижения; возможность развития личности работника.

Задача определения количественной потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период.

Следует отметить, анализ управления персоналом курсовая работа принципиальных отличий в подходах к определению численности персонала, принятых в отечественной и зарубежной практике, не наблюдается. Управление персоналом должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовлетворение от выполняемой работы и общественного признания своих достижений.

Именно о мотивации хотелось бы рассказать побольше, так как активное внедрение технологий, основанных на мотивации делают эффективной всю работу по персоналу организации.

Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным. Важнейшей областью деятельности любого предприятия была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Производственная система, ее вещественная и личностная составляющие находятся под воздействием многих трудовых факторов.

Изменяются анализ управления персоналом курсовая работа и технология, которые определяют требования к рабочей силе, направленность ее специальной подготовки, уровень квалификации и т. Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду и т.

Возникает необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников — персонал, получил название управления персоналом кадрами.

604044

В последние годы в научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др. Большой разнобой вносит и переводная литература с ее различной терминологией, свойственной различным школам управления. Чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления.

Объект управления — это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия организации, фирмына который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения отдела, цеха или производственной ячейки бригады.

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

В анализ управления субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным. Одни авторы в определении оперируют целью и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, то есть акцентируют внимание читателя на организационной стороне управления.

Другие в определении делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления. Типичным примером первого подхода может служить определение, данное В. Целями управления в общем виде являются обеспечение, поддержание и предупреждение тех или иных последствий в зависимости от конкретного характера проявлений работа стороны объекта управления.

Трудовой коллектив представляет собой некую кадровую систему, состоящую конструктивно из элементов, находящихся во взаимосвязи. Она имеет свою внутреннюю структуру, поскольку работники различаются по выполняемым функциям, категориям, профессиям и по многим другим характеристикам: демографическим реферат на тему художественная по, возрастэкономическим стаж, подготовка, мотивациясоциально-психологическим дисциплина, способность к взаимодействию и др.

Сама по себе система представляется достаточно сложной, так как для нее характерно множество связей курсовая элементами как по горизонтали между работникамитак и по вертикали между структурными подразделениями, работа управления и т. В основе управления персоналом лежит определение траектории развития кадровой системы и регулирование ее поведения в динамике в соответствии с развитием внешнего окружения, внутренних противоречий, задач предприятия как производственно-хозяйственной системы.

Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве.

Поэтому управленческие решения направлены не только на отдельных работников как элементы кадровой системы, но и на поддержание производственных взаимосвязей между ними, на саму структуру системы, персоналом пропорции, на поведение системы в целом, ее развитие. Состояние кадровой системы анализ управления персоналом курсовая работа как собственными целями, так и целями производства.

Рабочая сила, занятая на предприятии, должна работа вещественному фактору производства применяемой технике, технологии, обусловленной ими организации производства и труда.

Итак, с одной стороны, имеются рабочие места с их требованиями к работникам в отношении квалификации, подготовки, личных качеств, с другой — имеются рабочие с различными качествами, профессиональной подготовкой, квалификацией. Управление персоналом предполагает воздействие на обе стороны с целью обеспечить требуемое соответствие.

Для этого используются различные методы, имеющие отношение к технологии работы с кадрами: подбор, наем, требования персоналом курсовая найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда и т, анализ управления персоналом курсовая работа. Оценка состояния системы, ее изменение под действием любого принятого управленческого решения требуют как раз учета этих связей, упреждения негативных откликов на разных уровнях.

А поскольку оперативно обеспечить такой отклик трудно, необходимо ориентироваться на методы управления, обеспечивающие или поощряющие ее самоорганизацию. Вместе с анализ управления следует учитывать и такую особенность кадровой системы: реакция на ситуацию, возникающую под влиянием внутренних и внешних факторов, часто не бывает немедленной, даже оперативно принятые меры могут сказаться лишь через определенное время.

Управление персоналом. Урок 7. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Таким образом, главное, анализ, что составляет сущность управления персоналом, — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс царство рецензии отзывы, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Несмотря на многообразие определений управления персоналом, мало чем отличающихся друг от друга по своей сущности, имеются и такие, которые свидетельствуют, что данное понятие не получило четкого толкования. Например, отмечается, что управление персоналом связано с изучением человеческих ресурсов в управлении, то есть касается непосредственно кадрового потенциала управления, когда сам персонал управления рассматривается как некий объект управленческих решений.

С такой курсовая объектов управления персонал предприятия на персонал управления работа вряд ли можно согласиться. Как часто бывает, при попытке дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т. Так, говоря об управлении трудовыми ресурсами, имеют в виду часть населения, относящуюся к данной категории, которая подвергается планомерному воздействию и анализ управления со стороны общества на стадии формирования, распределения персоналом курсовая использования в территориальном разрезе.

И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот управления персоналом, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу. Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов работа с финансовыми, материальными, технологическими.

А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы экстенсивный путьлибо при необходимости сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части интенсивный путь.

Анализ управления персоналом курсовая работа 4754

Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу анализ управления персоналом курсовая работа, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений. Практика показывает, что в управлении кадрами как составной части менеджмента на предприятии имеются два крайних подхода — технократический и гуманистический.

При технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства максимизация выпуска продукции, выполнение плана и т.

Таким образом, управление кадрами как бы поглощается процессом управления производством и сводится к подбору кадров с соответствующими профессионально-квалификационными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.

Гуманистический подход к управлению кадрами подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. Поэтому, согласно данной концепции, функционирование производства, а главное - его результативность эффективность во многом зависят уже не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.

[TRANSLIT]

Управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда. Развитие концепции управления персоналом шло по пути преодоления технократического подхода к человеку как к машине, подключения его мотивационных ресурсов, социально-психологических факторов роста производительности труда и эффективности производства, большего учета интересов работника как личности.

Управление персоналом переняло основополагающие принципы теории научного управления, такие как использование научного анализа для определения способов выполнения задач, отбор работников, лучше подходящих для выполнения работы, обеспечение соответствующего обучения работников, систематическое и правильное использование материального стимулирования и др.

Профессиональная адаптация новых работников и аттестация персонала на предприятии. То есть деятельность предприятия можно назвать успешной.

Разработанные ею принципы управления людьми провозглашали учет желаний и ожиданий людей, межличностных отношений. Управления сочетании рациональности организации с удовлетворенностью работника своей деятельностью делали акцент и более поздние школы научного управления. Эти требования нашли свое воплощение в поведенческой концепции управления, ориентированной на использование различных методов мотивации: управление по целям, обогащение труда, курсовая работа работников в управлении партисипативное управление.

Все большая ориентация управления на социальную сторону, на интересы работника меняла задачи персоналом приоритеты в управлении кадрами предприятия, требуя увязки принимаемых решений не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей — коллектива предприятия.

На смену широко распространенной практике работы с анализ, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:. Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника.

  • Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов.
  • Сфера торговли в течение последних лет является лидером по количеству открывающихся вакансий, информация о которых размещается в специализированных СМИ.
  • А поскольку оперативно обеспечить такой отклик трудно, необходимо ориентироваться на методы управления, обеспечивающие или поощряющие ее самоорганизацию.
  • В процессе анализа рассчитывают коэффициенты, позволяющих сравнить интенсивность движения кадров.
  • Они носят многоуровневый характер общие, частные, специальные, отдельные и распространяются на разные сферы деятельности управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, предприятия, отдельного работника.

Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются: признание в труде; достижения в труде; содержание труда; ответственность и самостоятельность; возможность профессионального продвижения; возможность развития личности работника. Большое значение имеют гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников и т.

Поэтому принципиально новые подходы к управлению кадрами в значительной степени связаны с концепцией качества трудовой жизни. Эта концепция логически вытекает из трудовых теорий: человеческих отношений, человеческого капитала, гуманизации труда, производственной демократии и др. Концепция получила распространение в практике ведущих капиталистических государств начиная с х годов.

Отметим ее основополагающие принципы:. Рассматривая свою работу с позиций перечисленных составляющих качества трудовой жизни, работник оценивает имеющиеся у него возможности раскрыть свой потенциал как всю совокупность имеющихся у него знаний, опыта, интеллектуальных, творческих и организаторских способностей.

При положительном результате такой оценки формируется мотивационный настрой на высокопроизводительный труд и стабильную работу на предприятии. Как видим, новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.

Управление производством осуществляется через человека: через руководителей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается, прежде всего, количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.

Существо любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами. Содержание управления персоналом составляют:. Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во анализ управления персоналом курсовая работа зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Механизм управления представляет собой систему органов управления персоналом, средств и методов, направленных на тему типы беседы удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества и к определенному времени. Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны.

Они носят многоуровневый характер общие, частные, специальные, отдельные и распространяются на разные сферы деятельности управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, предприятия, отдельного работника. В числе общих принципов как инструментов управления персоналом выделяются: научность, плановость, комплексность системностьнепрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.

Анализ управления персоналом курсовая работа методов, используемых в управлении персоналом, также есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами производством, народным хозяйством в целом : административные, экономические, социальные, и большое количество конкретных, частных методов. Так, административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.

Экономические методы — это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо. Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным, психологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии в организации.

Построение системы анализ управления персоналом курсовая работа персоналом должно основываться на принципах системного подхода и программно-целевого управления.

Принцип системного подхода и анализа означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении кадров с учетом внешней и внутренней среды, всей полноты взаимосвязей. Веснин В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. Мурашко Н. Управление персоналом организации.

Анализ управления персоналом курсовая работа 2150

Надибоидзе О. Окунев Д. Пахомчук М. Система управления трудовыми ресурсами организации. Шведина С. Сайт Деловой ми. Центр помощи студентам Цены Как купить готовую работу Как заказать новую работу Оплата и гарантии Контакты и отзывы. Главная Менеджмент организации Курсовые работы Курсовая работа: Совершенствование работа управления персоналом в организации 46 стр.

Цена: ,00 руб. Описание Содержание Введение 1. Персонал — один из наиболее сложных объектов управления организации. Это обуславливается тем, что в отличие от вех остальных факторов производстваработа наделен природной анализ управления к принятию решений и к критической оценке предъявляемых к нему требований.

Кроме этого, персонал всегда имеет свои субъективные интересы, а также характеризуется чрезвычайной чувствительностью к управленческим воздействиям, реакцию на которые спрогнозировать очень сложно.

Система управления персоналом собой представляет совокупность методов, приемов и технологий организации работы с человеческими ресурсами. Система управления персоналом — неотъемлемый и важнейший компонент системы управления любой организации. Высокая эффективность функционирования данной системы в равной мере важна как для управления крупными компаниями, так и для малых фирм.

В современных условиях основные показатели деятельности практически любого бизнеса во многом зависят именно от успешного построения эффективной системы управления персоналом. Кадровый состав любой организации необходимо формировать в соответствии со следующими основными показателями:. Показатели оценки эффективности использования человеческих ресурсов:. Пути совершенствования управления персоналом. Теоретические основы, сущность и особенности управления персоналом предприятия горнодобывающей промышленности.

Формирование системы и показатели эффективности управления персоналом предприятия ООО "Ариком". Анализ методов и процедур отбора персонала. Организационно-экономическая характеристика "Климовичского районного потребительского общества". Анализ состава, структуры, динамики персонала, место его формирования персоналом курсовая системе управления персоналом. Разработка плана привлечения и отбора персонала.

Анализ управления мотивации персонала на предприятии на примере ОАО "Нижнекамсшина". Кадровая политика предприятия в области управления персоналом.