Курсовая работа на тему кадровый контроллинг

19.09.2019 DEFAULT 1 Comments

Цели должности, в свою очередь, вытекают из целей подразделения, в котором эта должность создаётся. Социальная работа. Проводная связь. Поделись своим материалом Загрузить. Теоретические аспекты системы кадрового планирования в организации. Другие документы, подобные "Кадровый контроллинг и кадровое планирование". Анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Регистрация Вход.

Курсовая работа на тему кадровый контроллинг 1762

Кадровый контроллинг 21 марта г. Теория кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации 5 1. Понятие и сущность кадрового контроллинга 5 1. Принципы кадрового контроллинга 12 1. Задачи и функции кадрового контроллинга 14 2. Становление и развитие кадрового контроллинга в России и за рубежом 18 2. История развития кадрового контроллинга в России и за рубежом18 2.

Современное состояние кадрового контроллинга в России и за рубежом 22 3. Проблемы кадрового контроллинга в Российской Федерации 25 Заключение 29 Список использованной литературы 31 Введение Определение эффективности и выявление результатов управления социально-экономическими системами остается одной из наименее исследованных областей науки управления.

Система кадрового курсовая работа на тему кадровый контроллинг цель, содержание, направления. Сущность и определение потребности в персонале, основные требования к. Процесс кадрового планирования. Оценка затрат на персонал. Особенности реализации основных функций менеджмента в системе контроллинга. Организационные основы контроля, планирования и системы учета. Принципы, направления и функции управленческого контроллинга на примере ОАО "Кондитерского концерна Бабаевский".

Роль планирования в процессе управления персоналом, его цели и значение. Кадровое планирование как одна из функций современных служб персонала. Прямая связь между уровнем развития предприятия и его успехов и эффективностью кадрового планирования. Понятие кадрового планирования в организациях и учреждениях социальной защиты населения.

Методы оценки персонала. Аттестация как комплексный метод оценки работников. Международное право. Мировая экономика. Муниципальное право. Организация коммерческой деятельности. Организация производства. Оценочная деятельность. Право и организация социального обеспечения. Проводная связь. Русский язык.

[TRANSLIT]

Рынок ценных бумаг. Связи с общественностью PR. Социальная работа. Социально-культурный сервис и туризм. Теория государства и права. Теория экономических информационных систем. Трудовое право.

Уголовное право. Управленческие решения. Управленческий учет. Физическая культура. Финансовое право. Финансовый менеджмент. Финансовый учет.

[TRANSLIT]

Финансы и кредит. Экологическое и земельное право. Экономика организации. Экономическая география. Экономическая теория. Понятие и сущностное содержание контроля персонала и организации контроллинга 1. Кадровый контроллинг как современная концепция управления персоналом 2.

Организационно-экономическая характеристика организации 2. Анализ состава персонала организации и оценка эффективности системы управления персоналом 3. Проблемы кадрового планирования; методы принятия управленческих решений.

Контроль может касаться, с одной стороны, самих кадровых процессов, а с другой - их результатов. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. В качестве предмета исследования выступают управленческие отношения, характерные для подсистемы формирования персонала.

Особенности современных технологий управления персоналом — цели, задачи, инструменты, виды. Эффективность проекта системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест" в области кадрового менеджмента.

Курсовая работа на тему кадровый контроллинг 6293

Обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом. Количественные и качественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом. Анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом. Сущность, курсовая работа на тему кадровый контроллинг и задачи кадрового менеджмента на предприятии.

Принципы и методы управления персоналом. Инструменты кадрового менеджмента. Формирование команды, анализ кадрового менеджмента на ОАО "Евпаторийская швейная фабрика", пути совершенствования. Основные аспекты управления персоналом. Изучение кадровой политики предприятия, анализ зарубежного опыта. Исследование системы управления персоналом предприятия на примере ООО "Империал", оценка кадрового потенциала, мероприятия по его совершенствованию.

Сущность, цели и задачи кадровой политика на предприятии. Изучение понятия кадрового обеспечения и его элементов. Анализ работы с персоналом на примере государственной гражданской службы Российской Федерации, оценка современных технологий управления.

Понятие налога и его признаки реферат76 %
Общение медперсонала с пациентом реферат79 %
П а сорокин доклад35 %
Реферат автомобильная промышленность сша69 %

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Якутска Теоретические аспекты кадрового контроллинга в системе управления персоналом современных организаций. Особенности, цели и задачи кадрового планирования.

Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового контроллинга и их экономическое обоснование. Якутска Выполнил: Н.

  • Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
  • Оптимизации использования имеющегося персонала; 2.
  • Якутска " скачать.
  • Голдобуева Д.
  • Настоящие Правила

Бочкарев, студент 5 курса гр. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом современных организаций 1. Якутска 2. Якутска Глава 3.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Цель определила решения следующих задач: 1. В качестве целей кадрового контроллинга рассмотрим: - поддержку кадрового планирования; - обеспечение гарантий надежности и повышения качества информации о персонале; - обеспечение координации в рамках функциональных подсистем системы управления персоналом, а также по отношению к другим функциональным подсистемам организации; - повышение гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков в кадровой работе.

Детализированный перечень задач кадрового контроллинга наименование задач: 1 создание системы кадрового контроллинга и контроля: - выбор метода и процедур; - определение порядка проведения планирования; - определение основных требований по составлению плана и контроль над ним; - определение внешних и внутренних предпосылок плана.

Стратегия кадровой политики организации – Людмила Степанова

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные: - о постоянном составе работников имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на должность ; - о структуре персонала; - о текучести кадров; - о потере времени из-за простоев, по болезни; - о продолжительности рабочего дня; - о тема дипломной по переводоведению труда рабочих; - об услугах социального характера.

Информация о персонале должна отвечать следующим требованиям. Проблемы внедрения и развития кадрового контроллинга на современных предприятиях обусловлены: - трудностью контроллинга кадров, обусловленной сложностью курсовая работа на тему кадровый контроллинг трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов и др. Якутска далее Учреждение осложняется тем, что: - во-первых, данный вопрос не только регулируется федеральным законодательством, но и строго контролируется соответствующими выше стоящими организациями.

Таким образом, существует ограничение в подборе персонала: сотрудником учреждения может стать только гражданин РФ, но никак не лицо без гражданства или иностранный гражданин, в соответствующих возрастных рамках, с соответствующим образованием и состоянием здоровья.

Состояние здоровья, и особенно психического, является существенным моментом при подборе персонала учреждения, что обусловлено спецификой его деятельности: кадровой службе необходимо учесть, курсовая работа на тему кадровый контроллинг определенной категории служащих придется постоянно контактировать с осужденными, которые могут неадекватно реагировать на присутствие служащих, оскорблять их, провоцировать на скандал и т.

Кроме того, законодательно установлены и другие ограничения в приеме на службу и ее прохождении для органов уголовно-исполнительной системы. Гражданин Российской Федерации не может быть принят на службу в органы уголовно-исполнительной системы, если он: вступившим в силу решением суда признан недееспособным или ограниченно дееспособным; имел или имеет судимость.

Сотрудникам органов уголовно-исполнительной системы, состоящим между собой в близком родстве или свойстве родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супруговне разрешается проходить службу в одном и том же органе уголовно-исполнительной системы, если их курсовая работа на тему кадровый контроллинг связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому [6, С.

Сотрудники составляют большинство персонала, они несут основную нагрузку по достижению поставленных перед органами и учреждениями уголовно-исполнительной системы задач. Их деятельность связана с постоянной тратой душевных и физических сил: стрессами, перегрузками, эмоциональным напряжением. В учреждениях уголовно-исполнительной системе она нередко протекает в экстремальных условиях групповых неповиновений со стороны лиц, содержащихся в них, массовых беспорядках.

В Минимальных стандартных правилах обращения с заключенными указывается на то, что, принимая во внимание исключительно трудные условия данной работы, персоналу следует обеспечивать соответствующие льготы и условия труда, их заработная плата должна устанавливаться с таким расчетом, чтобы привлекать и удерживать на этой работе, способных заниматься ею мужчин и женщин.

К сожалению, на практике дела обстоят прямо противоположно [9, С. Все это осложняет процедуру обеспечения учреждения персоналом. Якутска большое внимание уделяется описанию должности должностной инструкциикоторое является важнейшим инструментом, используемым не только в планировании, но и практически во всех областях управления человеческими ресурсами. К сожалению, практика использования этого документа в нашей стране омрачена его тяжёлым прошлым, когда должностная инструкция была формальной, ничего не значащей бумажкой.

Разработка этого документа привязывалась, в основном, к названию должности и практически не учитывала специфику организации. Издавались и, кстати, продолжают издаваться сборники типовых должностных инструкций. В лучшем случае, доработка этих инструкций поручалась отделу кадров, а линейные руководители отбивались от этого вопроса как. Но в связи с тем, что кадровая политика в уголовно-исправительной системе является составной частью государственной кадровой политики, вопросами разработки должностных инструкции для её сотрудников занимаются специалисты Минюста РФ на федеральном уровне.

В таких должностных инструкциях определяются необходимые требования специалиста к определенной должности, на основании сформулированных целей должности, поскольку именно они являются логической основой для разработки, основных задач функций должности и стандартов их выполнения, с учетом административных деталей, критерий оценки результатов и т.

Задачи и функции персонала уголовно-исполнительной системы вытекают из норм, содержащихся в значительном количестве нормативных правовых актов, регулирующих в той или иной степени процесс исполнения сотрудниками своих обязанностей, наказаний и порядок содержания под стражей подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений.

Курсовая работа на тему кадровый контроллинг заключается в том, что, при переходе уголовно-исполнительной системы из МВД в Министерство юстиции РФ, персонал данной системы утратил ряд правомочий, необходимых для надлежащего выполнения своих обязанностей, которыми они были наделены как сотрудники органов внутренних дел.

Якутска выглядит следующим образом рис. Наименование должности определяет цели должности.

Кроме того, никакое описание не может предусмотреть всех ситуаций, встречающихся в реальной жизни. Таким образом, проблемы кадрового контроллинга связаны с необходимостью учитывать социальный характер объекта планировании, с двойственностью системы экономических целей в кадровой политике. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом на предприятии. Рассмотрим структуру сотрудников в зависимости от имеющегося образования табл.

курсовая работа на тему кадровый контроллинг Цели должности, в свою очередь, вытекают из целей подразделения, в котором эта должность создаётся. Якутска Обеспечить соблюдение законодательства в деятельности учреждения; Обеспечить отсутствие юридических претензий к организации со стороны государства, других учреждений уголовно-исправительной системы РФ, сотрудников и т.

Главный бухгалтер Представлять бухгалтерскую и налоговую отчётность государственным органам в определённые законодательством сроки; Перечислять соответствующие платежи в определённые законодательством сроки; Обеспечивать отсутствие претензий проверяющих инстанций в части перечисления налогов и ведения налогового учёта и т.

Начальник следственно-изоляционной части Обеспечить безопасность деятельности сотрудников, адвокатов и следователей при исполнении ими курсовая работа на тему кадровый контроллинг служебных обязанностей; Обеспечить порядок и дисциплину в рядах осужденных при исполнении ими их трудовых обязанностей и организовать их досуг в соответствии с нормами Минюста РФ и т.

Начальник хозяйственной части Обеспечить бесперебойное снабжение необходимыми продуктами питания осужденных; Обеспечить полное обмундирование сотрудников учреждения в связи с Инструкциями и Положениями Минюста РФ и т. Конвоир Обеспечить безопасность деятельности сотрудников, адвокатов и следователей при исполнении ими своих служебных обязанностей в местах контакта с осужденными; Сопровождать осужденных по мере необходимости их передвижений Основные требования к формулированию целей сотрудника ФГУ ИЗ.

Якутска приведены ниже: 1. Якутска, при кадровом планировании через описание должности перечислены ниже: 1. В перечень этих требований входят: 1. Проведем возрастной анализ кадров учреждения с их разделением по половому признаку табл. Якутсказа период гг. Якутска за период гг. Анализ стажа сотрудников подтвердил наши предположения о высокой текучести кадров в учреждении. Якутск а Разработкой стратегии кадрового контроллинга и обеспечения учреждения человеческими ресурсами, созданием планов организационно-технических мероприятий по ее реализации в ФГУ ИЗ.

Якутска составляется с периодичностью раз в год на основе текущего оперативного анализа динамики кадров в течение предыдущего года, и содержит следующие разделы: 1. Оптимизации использования имеющегося персонала; 2. Совершенствованию процесса приема на работу; 3. Организации профессионального обучения, подготовки кадров на перспективу; 4. Создание основы для развития других программ управления персоналом. Якутска определены следующие вопросы, на которые необходимо дать ответы при анализе имеющейся вакансии: 1.